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1、銀聯卡是什么？？ 銀聯卡是什么

銀聯卡是指符合統一業務規范和標準，并在特定部位印有銀聯字樣的銀行卡?？ㄌ枏?2開始。印有銀聯標志的銀行卡應符合中國人民銀行要求的統一業務規范和標準，并經中國人民銀行批準。以上是銀聯卡的相關內容。

1.持銀聯卡在國外的銀聯網刷卡消費或ATM提款、外幣刷卡人民幣扣款，避免不必要的損失，無需購匯還貸，無需支付1%至2%的貨幣變換費，ATM提款服務費相對較低，有機會享受中國銀聯優惠促銷，方便快捷，性價比高；

2.持銀聯卡在世界各地25萬多家店鋪消費，通過銀聯卡只需要進行相應的退稅流程即可收到退稅。退稅賬款直接從消費地貨幣轉化為人民幣，省去了貨幣兌換的不便，不需要支付占消費總額1%-2%的貨幣兌換費，退稅成本較低；

3.許多海外國家也開通了免費服務電話。銀聯卡用戶可通過撥打各國免費服務電話直接聯系中國銀聯客服中心，享受便捷優質的24小時服務。

本文主要寫銀聯卡是什么卡的相關知識點，僅供參考。

2、銀聯竟然是個公司？銀聯的來歷竟然是這樣的

銀聯的故事，要從一座城市講起——珠海。

這是一座位于廣東的小城市，處處生長著高高的木棉樹。每到四五月份，紅棉花盛開，花紅如血，碩大如杯。

1985年，這座城市出現了一種長相簡單的卡：整個卡面上紅下灰，中間一條白色的隔帶。這張卡的左上角是一枚戰國時的布幣的幾何圖形，上面用古體字寫了“中國銀行”四個字，中央上方，是“中國銀行珠海分行”的字樣，往下是這幾個字的英文翻譯，一條白色分隔帶上各用中英文寫了“中銀卡”?？ㄆ掳虢厥强ㄌ柤坝行谙?。

這就是我國第一張信用卡——“中銀卡”。

在這之后的第二年，一張以“紅棉”命名的信用卡，由中國工商銀行廣州分行。有了第二張第二張，就迅速有了第三張，第四張。。。

1989年，工商銀行的“牡丹卡”；1990年，建設銀行的“龍卡”；1991年，農業銀行的“金穗卡”；1992年，深圳發展銀行的“發展卡”；1993年，交通銀行的“太平洋卡”。。。

信用卡以“掃樓掃大街”的方式發行，當時，經常有人拿出賣保險做舉例，“賣信用卡的就像賣保險一樣具有蠱惑性，甚至誘惑性?！?/span>

到90年代末20世紀初，長安街兩側的超市里，打眼望去，一柜臺的pos機。走進看，柜臺下還有一排。各家銀行都有自己的信用卡，一家銀行一臺pos機，不怪柜臺擺不開。

為消費方便而產生的信用卡，此時遭到了最尷尬的境遇。

怎么辦？

如果，各個銀行的信用卡可以在一個pos機上刷卡，問題就解決了。

1993年以后，各地陸續推出了“銀行卡服務中心”，這個中心是區域性的，用來對接一個城市或者一個省份的信用卡信息。解決了同地區刷卡聯網。

這也是銀聯的前身。

這18個機構形態各異，有公司法人，也有有行政事業單位。其中，在北京成了了一個總服務中心，這個機構不是公司法人，也不是獨立的行政事業單位，在18個機構中，它的身份是“非法人”。

當然，18個機構的成立有一個相同的政治背景： 1993年，江澤民正式提出“金卡”工程，要求實現POS與ATM機具與網絡資源共享，改善用卡環境。

同城聯網實現了，異地聯網呢？

2001年2月，人民銀行行長戴相龍在一個長篇報道中定了幾件大事，其中包括：銀行卡要走聯網聯合的道路，要成立一個中國銀行卡聯合組織。

當時，還在招商銀行籌備成立招商銀行信用卡中心的雷純熊也聽到了這個消息，“當時，業界所有的人都說，銀行卡業務的春天來了?！?/span>

不久，他的頂頭上司萬建華被安排籌備此事。同年5月份，一個名為“銀行卡聯合發展組織籌備組”的組織成立了。組長便是招商銀行的常務副行長王建華。當時，籌備組里還包括兩名副組長：時任華夏銀行行長助理的段小欣和時任人民銀行科技司副司長的劉永春。

2002年，被業界稱為信用卡元年。

這一年，招商銀行發行了第一張以人民幣為交換工具的標準信用卡。更具里程碑價值的是：一個銀行卡業的“國家工程”啟動了。

三輪方案籌備銀聯

籌備組成立三個月后，雷純熊從招商銀行也來到籌備組工作，他記得：對于，要建一個怎樣的機構？各家吵得很激烈。

大銀行認為，服務中心時期我們已經投入了幾百萬上千萬，現在創建銀聯，聯網通用，給小銀行打了便車成立后。而且，銀聯公司化運營后會不會在收單業務上搶奪銀行的市場？我們不干。

小銀行則一派歡欣鼓舞，聯網通用后，只要有pos機就能刷我的卡，省去了我做市場的功夫。

但是，總體看聯網通用對大家還是共贏，做還是要做，問題是：怎么做？做個什么樣的銀聯？

2001年3月籌備組成立，最先請來了visa，萬事達，美國FD（美國第一資訊，美國的銀行卡外包服務公司）和日本的JCB（日本信用卡局，日本第一家行用卡公司），一起研究思路。這四家機構也樂于參加進來。中國市場的潛力是國際貨幣卡組織覬覦已久的。他們的想法是：一旦參與到銀聯建設中，在國內設置代理機構，或者合資分成都將是很好的切入中國市場的方式。

那時，幾家機構的人同處辦公室，商討未來中國市場的清算結構。

但是，這個“洋氣”的想法，很快被中國政府槍斃了。作為金卡工程的主要項目實施者，銀聯必須獨自資。

接下來討論的是，要做行政事業單位還是做股份制公司。

大銀行提出來：應該做行政事業單位。

visa是國際組織，不以營利為目的的，那么銀聯也不能以盈利為目的。

籌備組到了美國，實地考察visa的體制?；貋淼慕Y論是：visa也是公司，雖然不是股東體制，也是會員制的公司。而且，之前18家機構的經驗證明，公司制的服務中心普遍做的比較好，譬如上海、深圳、廣州。

最后，銀行和籌備組達成一致：做公司。

但是，還有一個問題，大銀行提出來的“章程中要寫明不以營利為目的?！?在此，不得不提王建華，籌備組組長。

業內，他被評價為一個“智慧”和“實干”的人?；I備銀聯之前，他任招商銀行常務副行長，主抓信用卡業務。當時，招行的分配體制是工資和利潤掛鉤，利潤占到收入的67%。這種機制下，人少利潤就高。收益見效慢的個人業務并不吃香。但是，萬建華看好這塊業務，積極籌備建立招商銀行信用卡中心。

在銀聯是否營利問題上，王建華說，對我們經營者來說，不以盈利為目的是很好的，因為這就是叫我們可以花錢，但是不要賺錢，股東要求我們光花不賺豈不是容易么？

后來，這一條也沒有寫進銀聯成立章程里。

經過三輪方案，成立股份有限責任公司的方向確立，85家股東，成為當時未上市企業中股東最多的一家。

2002年3月，銀聯成立。同時，作為國內唯一一家清算機構，又是國家工程。人民銀行賦予銀聯“自己制定規則”的權利。

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